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为增强焦点事情交流 ，推广亮点特色经验 ，不绝把项目运营治理引向深入 ，12月9日上午 ，合肥pg赏金女王召开运营调理经验分享会 。
运输时效是第一竞争力
邻几项目孟权加认为 ，客户最关注的就是运输时效 ，既快又准的时效已成为物流人不绝优化和追求的偏向 ，车辆排线前要对影响运输时效的因素做剖析 ，优化流程 ，增强监管 ，配备项目应急车辆 ，提高运输时效和准时交货率 。
冷链上的食品宁静
中餐项目叶徐生以他的项目经验为基础 ，详细论述了如何彻底实现温度治理 ，坚持运输中的冷链品质 ，他指出全程冷链的物流配送系统 ，是确保食品宁静、健康交付的要害 。
配送全流程可视化治理
合家康项目郭雁飞分享了都会配送项目历程化治理的重要性 ，第一时间掌握司机及货物状况 ，做幸亏途治理 ，异常处理 ，实时响应 ，构建司机与客户间的相同桥梁 ，多方协同完成高质量配送 。
不忘效劳初心
运营经理方森兵认为 ，做好项目运营 ，“效劳”的初心是基础 ，我们既要效劳好甲方客户 ，又要效劳好运力团队 ，打造一支专业的司机效劳团队 ，是pg赏金女王品牌建设的要害 ，是业务可连续生长的基础 。
最后 ，总经理李廷龙总结并肯定了与会运营调理的精彩分享 ，指出了“抓时效 ，保宁静 ，提效劳”的重要性 ，希望全体运营团队以此次分享会为契机 ，不绝梳理总结 ，有意识地提升治理花样、充分治理要领 ，提升冷链效劳能力！
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